怎么管理好銷售團隊？你是否和勵銷云小編相同，常常會有這樣的感受，一天很輕松的就過去了，但是團隊的銷售業(yè)績卻總是得不到提高，月中、月底銷售數(shù)字很丑陋無法向領(lǐng)導(dǎo)報告，是不是銷售團隊的管理出了問題。一個企業(yè)想要更好的開展，有必要依靠團隊，管理好團隊，才能發(fā)揮團隊的力量。今日勵銷云的小編就給我們共享一下勵銷云的三大團隊管理經(jīng)驗助力各位領(lǐng)導(dǎo)者！?

　　一、培養(yǎng)銷售團隊氛圍

　　要想調(diào)動一個銷售團隊的氛圍，前提便是要有團隊精力。那么管理員就要一馬當先，一起樹立堅持不懈的精力，而不是遇難而退，讓銷售團隊的成員們意識到團隊講的是協(xié)和，困難出現(xiàn)并不是一個人的事，而成功往往是由我們的力量去凝聚的!互相多溝通，定時與每位銷售團隊成員進行面談，至少每月2次，建議每周一次。適當?shù)墓膭詈团校膭钕聦俚淖灾魉伎疾拍?，對于表現(xiàn)欠佳、或不負責(zé)任的團員，建議單獨對其做思想作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)團員的問題所在并且指出。

　　二、樹立銷售團隊的清晰方針

　　這里的方針，是指樹立一個共同的、清晰的團隊開展方針。首要，選定市場上的競爭對手產(chǎn)品，經(jīng)過業(yè)務(wù)銷售團隊成員之間多方面研究和比較，找出企業(yè)產(chǎn)品的終端客戶對象，再結(jié)合自身企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢，來制定團隊銷售的最終方針。領(lǐng)導(dǎo)層自己首要要有清晰的方向，并能清晰地描繪給每一個成員。二是每個成員要有換位思考的意識，具有必定的大局觀接下來，建議讓團員們提出問題或意見。

　　三、規(guī)劃好團隊考核和總結(jié)標準

　　一件作業(yè)成敗有時取決于方案，作為一個銷售團隊，必定要重視方案，細節(jié)決定成敗。開會的時分制定好銷售團隊的作業(yè)方針，以及分配方案好每個團員的任務(wù)。讓團員們每天準時報告作業(yè)總結(jié)，方案做什么，今日的完成的狀況之類的，這樣就能清晰的知道職工們哪方面出現(xiàn)了問題，開會的時分再商量怎么更正這些問題!

　　綜上所述，怎么才能管理好銷售團隊，仍是需求管理者結(jié)合這些銷售團隊管理技巧來總結(jié)出自己的一套辦法出來?；蚴且矐{借勵銷云的銷售管理工具例如勵銷CRM，幫助管理者管理銷售的線索-客戶-商機-合同-回款等等一系列的流程節(jié)點，助力企業(yè)對外管理客戶不丟失，對內(nèi)管理客戶更高效。